Unsere Vision

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Wir managen für Sie Ihre Pharma-Investitionsprojekte.

 

  • Partnerschaftliche, transparente und dem Projektziel dienende Zusammenarbeit zwischen allen Projektbeteiligten
  • Einsatz von innovativen, flexiblen, erfolgreichen und massgeschneiderten Kooperations- und Projektabwicklungsstukturen
  • Arbeiten in einem vielfältigen, integrativen und nachhaltigen Team
  • Freude an der Arbeit

Unsere Mission

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In Pharma-Investitionsprojekten sind wir Ihr Spezialist von der Idee bis zur Produktion. Unsere Hingabe, Erfahrung und Kultur schafft Mehrwert, fördert Begeisterung und etabliert eine Partnerschaft für Spitzenleistungen.

Unsere drei Säulen des Kerngeschäftes sind: ​

Management

  • Projekt Management ​
  • Engineering Management​
  • Construction Management​
  • Lean Construction​
  • IPD​

Experten Know-how

  • Beratung​
  • Analysen im Projektumfeld​
  • Technische Audits

Quality​

  • CQV Services​
  • QA Services​
  • GMP Audits​
  • Compliance
Dabei decken wir alle Phasen des Produktlebenszyklus ab, CAPEX, OPEX als auch Tech Transfer.

Werte

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Ziel & Zweck

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Rückblickend auf unsere langjährigen Erfahrungen, ist uns Eines bewusst geworden: die Ressource „Mensch“ und die „Freude an der Arbeit“ sind mit die wichtigsten Faktoren im beruflichen Leben.
Freude an der Arbeit generiert einen nicht messbaren Mehrwert für unsere Kunden.
Die Ressource „Mensch“ ist das Wichtigste in unserem Geschäftsfeld.

Gegenseitiges Vertrauen, Verlässlichkeit, eine offene Kommunikation sowie eine hohe Transparenz erlauben Kreativität und fordern das Verantwortungs-bewusstsein, die Arbeits- und Kosteneffizienz. So stärkt es das Team an sich, sichert Resilienz, führt zu einer positiven Gruppendynamik und schlussendlich zu einer Steigerung des Projekterfolges. Darüber hinaus entsteht eine emotionale Sicherheit und eine geringere Fluktuation von MitarbeiterInnen.

Was benötigt es, um Freude an der Arbeit sicher zu stellen? 

    1. Ein klares Mandat vom Senior Management.
    2. Das zu erreichende Ziel muss von allen Beteiligten gleich verstanden werden.
    3. Das Team muss sich ebenso zu diesem gemeinsamen Ziel verpflichtet fühlen.
    4. Mitarbeiter müssen gemäss Ihren Stärken, Neigungen und Kompetenzen eingesetzt werden.
    5. Entscheidungen sind gemäss festgestellter Kompetenzen zu fällen.
    6. Partikularinteressen stehen im Hintergrund, beziehungsweise werden aufgegeben.

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