Unique Selling Point(s)

Basierend auf Ihren Visionen und Ihren Zielen, entwickeln wir für Sie Ihr auf Sie zugeschnittenes, einzigartiges und spezifisches Projektabwicklungs-model, welches wir für Sie aufsetzen, planen und einführen. 

Wir unterstützen Sie im Aufbau und in der Durchführung Ihres Projektes mit Schwerpunkt Projekt-, Engineering-, Construction- und Commissioning Management durch Senior Leads sowie durch unsere SMEs.  

Wir analysieren und verifizieren Ihre bestehende Projektstrukturen und  zeigen Ihnen potentielle Risiken und Potentiale zur Verbesserung auf (Lean Management). 

Offene und nicht erkannte Schnittstellen bergen ein hohes Projektrisiko hinsichtlich der Kosten- und Terminsicherheit. Auf Grund unserer langjährigen Erfahrung in multidisziplinären Projekten, bringen wir unser Wissen zum Aufdecken und Schliessen dieser Lücken in Ihr Projekt ein – effizientes Engineering Management.

Für Analyse und Aufzeigen von technischen Risiken, Mängeln und Funktionen bieten wir Ihnen unabhängige Fach-Audits an.  

Entgegen den Marktrends, sind wir der Meinung, dass eine „alles aus einer Hand“ Lösung Ihre Bedürfnisse und Anforderungen nicht am effizientesten erfüllt. Daher fokussieren wir uns auf das, was wir am Besten verstehen und beherrschen. Wir überlassen Themen ausserhalb unserer Kompetenz-bereiche unseren Partnern, die unsere Philosophie teilen. Somit können wir Ihnen das Bestmöglichste bieten.

Mit unserem Netzwerk an Partnern können wir ihnen innovative, effiziente und smarte Lösungen für Ihr Projekt (nach dem Stand der Technik und Wissenschaft) anbieten.

Massgeschneidertes Abwicklungsmodel

Vom klassischen HOAI bzw. SIA-Ansatz (DBB) bis zur Integrated Project Delivery (IPD) setzen wir Ihr Projekt nach Ihren Projektzielen und Bedürfnissen auf.

• Feststellung Ihrer obersten Projektvision und zugehöriger Projektziele
• Konzeption des für das Projekt effektivste Abwicklungsmodels
• Projekt Initiierung, Projekt Planung über alle Projektphasen und Projekt Meilensteine
• Kick-off Meeting
• Training und Coaching von Mitarbeitern und des Projektteams
• Mentoring/Supervision während der Projektausführung

Audits, Assessments und Workshops

Audits

• GMP Audit Prozess
• GMP Audit Prozess Utilities
• GMP Audit Reinraum und HVAC

Assessments

• GAP Analyse „laufender Betrieb“
• GAP Analyse Planungsphase – Stage Gate Reviews
• GAP Analyse Projektsetup

Value Engineering / Risk Workshops

Projektentwicklung

• Projektentwicklung​
• FS – Sprints​

​

• Nachhaltigkeit & Energieeffizienz

Training and Mentoring

• PM Trainings (Hard Skills, Soft Skills)​
• Kommunikationstrainings (Konflikt, Teambuilding, …)​
• Tool Trainings (Lean, …)​
• Mentoring / Coaching​

• Workshops (Strategy, Values, …)

Technische Expertise ​

Experts​

• SME FF / OSD​
• SME Biopharma​
• SME Reinraum & HVAC​
• SME C&Q​
• SME PM​
• SME EM – Schnittstellenprobleme​
• SME CM

CQV​

CQV​

• Definition des Qualifizierungsmodels​
• Aufsetzen des Validation Master Planes (VMP)​
• Vorbereitung der Qualifizierung ​
• Durchführung von DQ, IQ, FAT, SAT und OQ​
• Unterstützung bei der Prozessvalidierung